中文 ENGLISH
首页 > 新闻中心 > 详细信息
集团新闻
行业动态
 
高起点高标准高速度完成特钢项目投产
浏览量:4282   发布时间:2010-5-15
    根据近期钢材市场的需求情况及考虑项目投资效益,经技术经济综合分析,慈溪市神龙特种钢制造有限公司投入资金建设形成年产30万吨生产能力的特钢棒材轧钢生产线的新项目,按照“高起点、高标准、高速度”的要求,迅速、高效地完成了生产线设计、线体工艺规划、设备选型、市场调研、开拓等工作。目前正在进行厂房打桩、设备基础设计等基建工作,预计于2010年11月30日30万吨棒材生产线正式建成投产。
该项目采用先进的连铸技术,把钢水直接浇注成形,具有大幅提高金属收得率和铸坯质量,节约能源等显著优势。项目主要以120×120×3000mm连铸坯生产Ф10-Ф18二级、三级螺纹钢,轧制成品最大速度可达12m/s。项目投资5000万元,建成投产后,年可生产特钢30万吨,新增销售收入约10.8亿元,利税5000万元,其中:利润3000万元,投资回收期1.7年。
    根据公司施工生产、经营开发、安全质量等工作情况,为更好地建设30万吨棒材生产线的项目,我们要坚持高起点规划、高标准要求、高速度建设,充分利用现有的资源与条件,建好新项目,展示企业形象、赢得市场信誉,维护好企业良好的市场环境。根据以上要求,我们要做好如下几点:
扎扎实实做好项目前期策划工作。良好的开端是成功的一半,前期策划工作事关项目全局,根据新项目建设的要求,落实专人,组建专班,通过精心、前瞻、周密编制规划,提前策划好项目的安全、质量、工期、环保、企业形象,从创优规划到措施及工艺工法的研究等等都要策划到位,为项目顺利推进奠定良好的基础。
加强项目领导班子建设工作。没有亏损的项目,只有亏损的项目经理。班子团结很重要,班子成员要从大局出发,明确分工,互相之间要团结、多沟通,靠管理要效益。各级各部门和责任单位要全力以赴,密切配合,领导带头到现场指挥、现场办公,解决问题。配强项目班子,配置精兵强将,配足人员,明确各自任务目标要求,自我加压,要利用大好时光,加紧开工,倒排工期,在最短的时间内将项目建设完成。
加强基础管理。各项目部一定要细化流程,把管理工作分解成若干环节,根据管理流程,把职能标准、实施部门、人员责任细化落实到位。要通过制度建设和责任追究,使全体人员尽职尽责,确保各项管理达到要求。
抓紧抓好项目安全质量管理工作。要求新项目要时时刻刻绷紧安全质量这根弦,高度重视、加强培训教育、严格现场监管,保证安全质量管理受控。
严谨控制过程。全员要树立自我控制的意识,要随时找出管理过程中存在的偏差,使问题在出现苗头的时候就能够得到控制。最主要的还是组织体系要发挥作用,要能够及时纠偏。我们一定要通过过程控制,使标准的推行落到实处。
要创新永不满足。全体员工一定要有“永不自满”的意识,要在经验中找不足,只有这样才能不断创新,这是我们出成果,提升水平的思维模式。我们要有创新的思维,善于思索,勤于动手,只有不断创新,才能更好地推动企业又好又快发展。
,我们的新项目要与时间赛跑,抓紧搞好各项施工准备工作,为掀起施工大干奠定良好的基础,创先争优。坚持高起点、高标准、高速度完成特钢项目投产,加强标准化、流程化、精神细管理,创造公司在钢铁市场、社会、经济效益多赢的局面,为公司发展做出贡献是每一个作为神龙人的目标。
[返回]  
Copyright© 2007-2017 All Rights Reserved.  技术支持:新宇科技
地址:中国 宁波 慈溪 龙山 电话:86-574-63783888 传真:86-574-63783666