根据近期钢材市场的需求情况及考虑项目投资效益，经技术经济综合分析，慈溪市神龙特种钢制造有限公司投入资金建设形成年产30万吨生产能力的特钢棒材轧钢生产线的新项目，按照“高起点、高标准、高速度”的要求，迅速、高效地完成了生产线设计、线体工艺规划、设备选型、市场调研、开拓等工作。目前正在进行厂房打桩、设备基础设计等基建工作，预计于2010年11月30日30万吨棒材生产线正式建成投产。

该项目采用先进的连铸技术，把钢水直接浇注成形，具有大幅提高金属收得率和铸坯质量，节约能源等显著优势。项目主要以120×120×3000mm连铸坯生产Ф10-Ф18二级、三级螺纹钢，轧制成品最大速度可达12m/s。项目投资5000万元，建成投产后，年可生产特钢30万吨，新增销售收入约10.8亿元，利税5000万元，其中：利润3000万元，投资回收期1.7年。

    根据公司施工生产、经营开发、安全质量等工作情况，为更好地建设30万吨棒材生产线的项目，我们要坚持高起点规划、高标准要求、高速度建设,充分利用现有的资源与条件，建好新项目，展示企业形象、赢得市场信誉，维护好企业良好的市场环境。根据以上要求，我们要做好如下几点：

扎扎实实做好项目前期策划工作。良好的开端是成功的一半，前期策划工作事关项目全局，根据新项目建设的要求，落实专人，组建专班，通过精心、前瞻、周密编制规划，提前策划好项目的安全、质量、工期、环保、企业形象，从创优规划到措施及工艺工法的研究等等都要策划到位，为项目顺利推进奠定良好的基础。

加强项目领导班子建设工作。没有亏损的项目，只有亏损的项目经理。班子团结很重要，班子成员要从大局出发，明确分工，互相之间要团结、多沟通，靠管理要效益。各级各部门和责任单位要全力以赴，密切配合，领导带头到现场指挥、现场办公，解决问题。配强项目班子，配置精兵强将，配足人员，明确各自任务目标要求，自我加压，要利用大好时光，加紧开工，倒排工期，在最短的时间内将项目建设完成。

加强基础管理。各项目部一定要细化流程，把管理工作分解成若干环节，根据管理流程，把职能标准、实施部门、人员责任细化落实到位。要通过制度建设和责任追究，使全体人员尽职尽责，确保各项管理达到要求。

抓紧抓好项目安全质量管理工作。要求新项目要时时刻刻绷紧安全质量这根弦，高度重视、加强培训教育、严格现场监管，保证安全质量管理受控。

严谨控制过程。全员要树立自我控制的意识，要随时找出管理过程中存在的偏差，使问题在出现苗头的时候就能够得到控制。最主要的还是组织体系要发挥作用，要能够及时纠偏。我们一定要通过过程控制，使标准的推行落到实处。

要创新永不满足。全体员工一定要有“永不自满”的意识，要在经验中找不足，只有这样才能不断创新，这是我们出成果，提升水平的思维模式。我们要有创新的思维，善于思索，勤于动手，只有不断创新，才能更好地推动企业又好又快发展。

，我们的新项目要与时间赛跑，抓紧搞好各项施工准备工作，为掀起施工大干奠定良好的基础，创先争优。坚持高起点、高标准、高速度完成特钢项目投产，加强标准化、流程化、精神细管理，创造公司在钢铁市场、社会、经济效益多赢的局面，为公司发展做出贡献是每一个作为神龙人的目标。